LIVE Doctor

LIVE Doctor 建設・リフォーム・不動産に必要な教育プログラム 現場が動かない・若手が辞める・幹部が育たない 全て解決できる教育研修プログラム 商談成約率150%UP 残業時間30%削減 若手定着率・離職率改善1.7倍

建設・リフォーム・不動産に必要な教育プログラム

もし1つでも当てはまるなら、このまま読み進めてください。あなたの会社に、「育てる仕組み」という新しい武器を手に入れる方法をお伝えします。

建設・不動産会社の幹部の方 この3つに当てはまりますか?

新人を採用しても、すぐに辞める せっかく時間とコストをかけて採用した若手が、1年以内に離職。また採用活動をやり直す…の無限ループ。
現場は回っているが、
部下を育てられるリーダーが、圧倒的に少ない 技術は優秀。でも、マネジメントになると途端に手が止まる。若手に「見て覚えろ」としか言えず、育成が進まない。
新人を採用しても、すぐに辞める せっかく時間とコストをかけて採用した若手が、1年以内に離職。また採用活動をやり直す…の無限ループ。
現場は回っているが、
部下を育てられるリーダーが、圧倒的に少ない 技術は優秀。でも、マネジメントになると途端に手が止まる。若手に「見て覚えろ」としか言えず、育成が進まない。
つまり、必要なのは「根性論」でも、「採用強化」でもなく「育成の仕組み」を組織に実装することです。

建設・不動産業界では なぜ「人が育たない」のか?

原因01 新人の育成が「属人化」している 優秀な現場監督は育てられるが、そうでない人は「見て覚えろ」で終わる。育成の再現性がゼロ。
原因02 「技術者」が「育成者」になれていない 「自分ができること」と「人に教えること」は、まったく別のスキル。誰も「育て方」を学んだことがないから、育てられないのは当然です。
原因03 「育成の仕組み」が存在しない 育成が「現場任せ」「OJT任せ」で、明確なステップも評価基準もない。これでは、人は育ちません。
原因01 新人の育成が「属人化」している 優秀な現場監督は育てられるが、そうでない人は「見て覚えろ」で終わる。育成の再現性がゼロ。
原因02 「技術者」が「育成者」になれていない 「自分ができること」と「人に教えること」は、まったく別のスキル。誰も「育て方」を学んだことがないから、育てられないのは当然です。
原因03 「育成の仕組み」が存在しない 育成が「現場任せ」「OJT任せ」で、明確なステップも評価基準もない。これでは、人は育ちません。
彼らが特別だったわけではありません。「育成の仕組み」を手に入れただけです。

すでに、多くの建設・不動産会社が成果を出しています

建設業A社 若手離職率70%改善 採用コスト年間200万円削減
不動産業B社 全店舗で若手が3ヶ月で戦力化
総合建設業C社 若手1年定着率85%に向上
建設業A社 若手離職率70%改善 採用コスト年間200万円削減
不動産業B社 全店舗で若手が3ヶ月で戦力化
総合建設業C社 若手1年定着率85%に向上
LIVE Doctorが、建設・不動産業界に選ばれる3つの理由 REASON 01「座学」ではなく「実践」で身につく研修 REASON 02 建設・不動産業界の「リアルな課題」に特化 REASON 03 研修後の「フォローアップ」で行動変容100%を達成

LIVE Doctorが建設・不動産業界に選ばれる3つの理由

現場監督が「見て覚えろ」しか言えない
営業所長のマネジメント力にバラつきがある
工期・納期のプレッシャーで育成どころではない
現場監督が「見て覚えろ」しか言えない
営業所長のマネジメント力にバラつきがある
工期・納期のプレッシャーで育成どころではない

EXAMPLE プログラム紹介

PROGRAM 01 現場監督・営業リーダー向け チームを育てるマネジメント研修
チームを育てるマネジメント研修 プログラム内容1
チームを育てるマネジメント研修 プログラム内容2
チームを育てるマネジメント研修 プログラム内容3
チームを育てるマネジメント研修 プログラム内容4
チームを育てるマネジメント研修 プログラム内容5
PROGRAM 02 支店長・所長向け 経営視点のリーダーシップ研修
経営視点のリーダーシップ研修 プログラム内容1
経営視点のリーダーシップ研修 プログラム内容2
経営視点のリーダーシップ研修 プログラム内容3
経営視点のリーダーシップ研修 プログラム内容4
経営視点のリーダーシップ研修 プログラム内容5
PROGRAM 03 新人・若手向け 現場で活躍するための基礎力研修
現場で活躍するための基礎力研修 プログラム内容1
現場で活躍するための基礎力研修 プログラム内容2
現場で活躍するための基礎力研修 プログラム内容3
現場で活躍するための基礎力研修 プログラム内容4
現場で活躍するための基礎力研修 プログラム内容5
PROGRAM 04 幹部向け ストレングスファインダー研修
ストレングスファインダー研修 プログラム内容1
ストレングスファインダー研修 プログラム内容2
ストレングスファインダー研修 プログラム内容3
ストレングスファインダー研修 プログラム内容4
ストレングスファインダー研修 プログラム内容5
FEATURES 3つの特徴 圧倒的な結果を出すLIVE Doctorメソッド

3つの特徴 圧倒的な結果を出すLIVE Doctorメソッド

特徴01 コミュニケーション ヒューマンスキルに特化 マインドセットの変革・対話力の向上・リーダーシップスキルの強化・自己理解と他者理解の促進
特徴02 行動変容 現場ですぐ使える行動スキル フィードバック手法の習得・シナリオ演習による実践的トレーニング・内省と行動変容の促進・速実践可能なスキルの提供
特徴03 アウトプットが豊富 実践重視の変化型プログラム 「実践×振り返り」を中心とした構成・参加者の主体的な学びを促進・継続的な成長をサポートする仕組み・理論と実践のバランスを重視
USER'S VOICE 受講者の声

受講者の声

株式会社MIYOSHI 代表取締役 佐藤英吉氏「中小企業の育成課題に、真正面から応えてくれる内容。経営者にとって、育成の壁を乗り越える突破口になるはずです。」
株式会社RISE 代表取締役 小室立氏「抽象論ではなく、現場に落とし込める育成の型がここにある。人が育ち、組織が整う研修はそう多くない。これはその一つです。」
株式会社キーウォーカー 代表取締役 小林一登氏「実際に社内で導入し、育てる仕組みを手に入れました。特に管理職の変化は顕著で、若手が育つ空気が生まれています。」

STRENGTHS 当社の強み

STRENGTHS 01 行動変容の追求(フォローアップの徹底)研修前の徹底したヒアリングによる提案書・経験と理論が融合した高品質の研修と教材・研修後の提案報告書とフォロー体制の徹底 教育を通じた変革
STRENGTHS 02 個人・グループワーク、発表・アウトプットが豊富なプログラム 実践重視の変化型プログラム・ヒューマンスキルに特化・実践重視の変化型プログラム
PROBLEM こんなお悩み抱えていませんか? 経営者・管理職の本音に向き合うトレーニングです。

こんなお悩み抱えていませんか?

上長や営業リーダーが、部下を育てられない 技術は優秀でも、マネジメントになると手が止まる
若手の早期離職が止まらない せっかく採用しても、1年以内に辞めてしまう
支店長・所長クラスが経営視点を持たない 現場のことしか考えず、利益意識が低い
研修をしても現場で活かされない 座学だけで終わり、行動が変わらない
組織が属人化し、仕組みで回らない 優秀な人材に依存し、再現性がない
工期・納期のプレッシャーで社員が疲弊している 業績は上がっても、心が折れて離職する
上長や営業リーダーが、部下を育てられない 技術は優秀でも、マネジメントになると手が止まる
若手の早期離職が止まらない せっかく採用しても、1年以内に辞めてしまう
支店長・所長クラスが経営視点を持たない 現場のことしか考えず、利益意識が低い
研修をしても現場で活かされない 座学だけで終わり、行動が変わらない
組織が属人化し、仕組みで回らない 優秀な人材に依存し、再現性がない
工期・納期のプレッシャーで社員が疲弊している 業績は上がっても、心が折れて離職する
この研修で得られること 育て方が変わると組織が動き出す 管理職が自分で考え動くようになる 部下の行動が変わる「指導のパターン」が手に入る 営業現場で成果につながる研修の入口を体感できる 組織が指示待ち型から自走型に切り替わる 育成が仕組み化され経営者の負担が軽減される

この研修で得られること 育て方が変わると組織が動き出す

現場の実践者×育成のプロによるリアルな学び 小暮雄一郎 LIVE Doctor株式会社 代表取締役社長CEO ライブドクターグループ代表 小久保友寛 LIVE Doctor株式会社 代表取締役副社長COO エグゼクティブコーチ

講師紹介

参加者の声 不動産業・経営者「指示を待つ部下が自分で動くようになり、売上が2割伸びました。」 製造業・管理職「育成の型を知っただけで、上司としての関わり方が激変しました。」 IT企業・代表「セミナー後、そのまま研修導入を決定。2ヶ月でチームの空気が変わりました。」

USER'S VOICE 参加者の声

CASE STUDY 導入事例

導入事例 不動産業界 全国展開企業
導入事例 IT業界 全階層研修実施
導入事例 人材業界 ベンチャー企業
導入事例 美容ヘルスケア 都内6店舗展開
CASE 01 課題:ベテラン社員が新人指導に苦手意識 導入:リーダー向け育成研修+OJT支援 結果:若手の離職率70%改善 CASE 02 課題:営業の伸び悩み 導入:営業リーダー研修+1on1型フィードバック設計 結果:月次売上が3ヶ月で115% CASE 03 課題:現場ノウハウが属人化 導入:管理職向け育成&伝達力強化研修 結果:若手リーダーが育ち、現場依存から脱却
推薦者の声 01 株式会社キーウォーカー 代表取締役 小林一登氏 02 株式会社MIYOSHI 代表取締役 佐藤英吉氏 03 株式会社RISE 代表取締役 小室立氏

RECOMMENDATIONS これは、現場に効く育成だ

トレーニングはきっかけ。その先に、組織を変える仕組みがあります。再現性と成果にこだわった実務直結型プログラム 育成の仕組みをつくる、現場で使える研修設計

PATH TO TRAINING

よく選ばれる研修プログラム一覧

TRAINING PROGRAMS よく選ばれる研修

PROBLEM 課題から選ぶ

当社の5つのポイント 01 現場の課題に即したカリキュラム設計 02「育成の型」を社内に定着させる仕組みづくり 03 営業成果にも直結する「営業育成研修」も対応 04 講義・ワーク・ロールプレイ・現場実践の4層構造 05 1社ごとに最適化された研修設計が可能

POINT 当社の5つのポイント

一人の成長ではなく、組織に育成の文化を根づかせる 社長の右腕を育て、組織が自走する土台を築くための研修です

FAQ よくある質問

育てる力が、未来を変える。経営者が変わらなければ、組織も変わりません。でも、育て方を学ぶだけで、変わり始めます。今の延長線に未来はありません。まずは、トレーニングで一歩を踏み出しませんか? 小暮雄一郎

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    4.個人情報の第三者提供
    法令の定めによる場合を除き、ご本人の同意がない限り、個人情報を第三者に提供しません。

    5.個人情報の安全管理措置の実施
    取扱う個人情報の漏えい、滅失または毀損等を防止するため、必要かつ適切な措置を実施して、個人情報を適切に管理します。

    6.個人情報の開示、訂正、利用停止等への対応
    保有する個人情報について、個人情報保護法に基づく開示、訂正・追加・削除、利用停止・消去、第三者提供の停止または利用目的の通知にかかるご本人からのご請求があった場合には、ご請求頂いた方がご本人であることを確認のうえ、個人情報保護法に従い、適切に対応いたします。
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